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    顾莫杰最后略带失神的“为什么”三个字,并没有引来李老板的直接回答。

    李老板在他的MACBOOK电脑上,略微敲击了几下,然后把屏幕转过来,示意顾莫杰上前去看。

    电脑上打开的是两个本地收藏的页面,顾莫杰上前略微浏览了一下标题,第一个页面是《隋书-列传二十九-沈光传》;第二个页面,则是集装箱货运之父,米国企业家、发明家麦克莱恩的事迹。

    李老板什么都没说,只是静静地喝咖啡,给了顾莫杰三分钟时间消化这几个页面的内容,然后才缓缓开口。

    “大业中,炀帝征天下骁果之士以伐辽左,光预焉……及从帝攻辽东,以冲梯击城,竿长十五丈,光升其端,临城与贼战,短兵接,杀十数人。贼竞击之而坠,未及于地,适遇竿有垂絙,光接而复上。帝望见,壮异之,驰召与语,大悦,即日拜朝请大夫,赐宝刀良马……”

    读了这最精髓的百余字之后,李老板话锋一转:

    “这个列传里面,沈光侥幸成了‘先登死士’,从此荣华富贵,名刀宝马,朝请大夫,折冲郎将。可是这样的例子值得学习么?其实隋书里面行为和他一样的人不少,但是成功的仅此一例,其余的都成了白骨骷髅,身死无人知。

    互联网业界,就和血腥的攻城战差不多,某一个领域第一个冲上城头的,成了万人敬仰的存在。但是外行人不会看到这个成功者脚下践尸攻城时踩着的垫脚石。那些垫脚石也是先行者,甚至其中有一些人仅仅是比最后的首功者快了那么一步,就从最荣耀的巅峰,落到了最凄惨的绝境,一将功成万骨枯。

    当然,我并不是说做这个行业就要消极等待。同样打个比方,按照你说的那个免费杀毒软件的事情,就算我们都知道这个东西未来某一年会成功,但是不知道究竟哪一年才会成功。

    这种情况下,如果是一个只有几千万融资底子的中型企业,他要搏一把,那他就相当于一个武功还算可以,在尸体堆到距离城头还有那么三五尺的时候,就能凭借身手敏捷跳上城头的勇士。

    如果是一家只有几百万钱可以烧的小企业,那么他的机会更渺茫,必须等到尸山几乎和城墙齐平的时候,才能顺势冲上去。

    如果是百度来做这件事情,百度的技术积累和沉淀,以及我们的可以烧的资金规模,会让我们犹如书中的沈光,轻功绝顶,在尸山距离高句丽人的城头一两丈的时候就发难。

    实力越雄厚的公司,在做决策的时候对时机预估的容错性就会越大。小公司就算眼光再精准,能够精确判断尸山齐墙的时间点,也不太会有机会,因为比他轻功高强的对手可以提前起跳。

    但是无论如何,就算是再强大的公司,也不可能仅仅因为知道‘未来这座城池一定会被攻陷’这个远景,或者因为‘皇帝’的一条‘首先登城者千金赏、万户侯’许诺,就直接平地起跳。如果平地起跳,那就是有勇无谋的莽夫,纵然你有书中沈光的轻功,依然不过是城头底下的一具白骨罢了。

    就好比谁都知道未来做电商肯定会成功。最近,业界又暗传马风再过几个月就要上马一个叫淘宝网的项目;可是直到今天,可是这个淘宝网能不能成功,有谁能预知道呢?如果你觉得知道未来的方向就能成功,当年王俊涛的8848,而今安在哉!”

    说完最后一句掷地有声的话之后,李老板也是喟然长叹地自我感慨了一下,似乎在追忆往昔的岁月。

    李老板言语中提到的“王俊涛的8848”,是一个1999年兴起的电商购物网站,当时号称“中国电商领头羊”。可惜,到01年时这货就已经走下坡路了,03年更是彻底淡出人们的视野,只剩下一个被人借来借去的壳子。

    这番话,李老板轻描淡写,娓娓而谈;可是听在顾莫杰耳中,却是激起了振聋发聩的滔天巨浪。

    第一个成功的人,是先驱;比先驱更早半步的人,是先烈!

    那些妄想凭借对“历史大势的先知先觉”就跨越式发展的白痴,终究是太小看滔滔商海当中那无处不在的全局惯性了。

    相比于其他的重生者,顾莫杰自问对先知先觉的依赖已经是微乎其微了,可是听了李老板的话,他犹然觉得有无数思想在樊笼中挣扎,无法自行顿悟突破。花了几分钟静静地消化李老板的观点之后,顾莫杰用略微变得沙哑而执着的声音追问:“李总的意思是,任何先进的创新,都只能是碎步慢跑的模式,一点一点地前进?难道就不存在某个天才突然发现一个伟大的创新之后,直接颠覆现有的既得利益者么?”

    李老板的语气依然淡定,似乎今天这个年轻人让他有一种见到了年轻时候的自己的错觉吧,他纵横捭阖地侃侃而谈:“我从来没有这么说过,时移则势异。跨越式的创新和渐进式的创新,都有可能成功,关键看这些创新发生在什么领域。

    年轻人,要有耐心,你问出刚才这个问题,说明刚才我让你看的两个页面里面,你只看明白了隋书沈光传,却没有揣摩透集装箱之父麦克莱恩的事迹。

    麦克莱恩发明了集装箱,也推广出了集装箱汽车、火车、船舶、其他通用基础设施。但是集装箱货运业并没有在他手上发扬光大,而是在后人手上,过了十几二十年才渐渐光大。而麦克莱恩本人,那时候早已因为早期推广失败而破产了。

    如果一项跨越式的创新,发生在一个红海领域。这个领域的基础设施都已经很完备,新商业模式所需的养料和环境都成熟了,进入了捞快钱的高速发展期,那么我们抓到这种跨越式创新的机会,自然要抓住。就好像一个地产商如果有机会在配套设施完善的地区拿到开发地块,当然应该全力开发,尽快套现。

    可是如果在空白的蓝海市场呢?如果需要从这个领域的最基础设施开始开荒,十年八年都看不到盈利模式呢?难道也鲁莽地一头扎进去么?

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